Hoe kunnen we als team effectiever worden?
Teamcoaching bij Den Heijer HR bestaat veelal uit zowel groepssessies als individuele sessies. Over het algemeen worden de hierna beschreven fasen doorlopen. Als de opdrachtgever of deelnemers andere wensen hebben ten aanzien van de opbouw en invulling van een traject, is Den Heijer HR graag bereid hierover mee te denken en er invulling aan te geven.
Teamcoaching bij Den Heijer HR bestaat veelal uit zowel groepssessies als individuele sessies. Over het algemeen worden de hierna beschreven fasen doorlopen. Als de opdrachtgever of deelnemers andere wensen hebben ten aanzien van de opbouw en invulling van een traject, is Den Heijer HR graag bereid hierover mee te denken en er invulling aan te geven.
Fase 1: Start
De coach brengt samen met de opdrachtgever de precieze coachingsvraag in beeld. De concrete invulling van het traject wordt vervolgens afgestemd op de coachingsvraag en de wensen van opdrachtgevers en eventueel de teamleden. Vervolgens stellen de coach en de opdrachtgever in gezamenlijk overleg de gewenste competentieprofielen van de teamleden op. In een competentieprofiel zijn de competenties, oftewel gedragsvaardigheden, opgenomen die benodigd zijn voor goede resultaten in de functie en voor effectief teamfunctioneren. Te denken valt aan competenties als samenwerken, luisteren en initiatief. De competentieprofielen vormen de basis voor het verdere coachingstraject. In een teamsessie bespreekt de coach het concrete plan voor het coachingstraject met het team.Fase 2: De groepsanalyse
Hier zet Den Heijer HR instrumenten in zoals een persoonlijkheidstest en een 360-graden feedback instrument waarmee de teamleden feedback kunnen verzamelen uit hun werkomgeving over hun gedrag op het werk. De coach heeft veelal eerst een individueel gesprek met de deelnemers. In dit gesprek krijgt de deelnemer op basis van de testrapportages inzicht in zijn/haar sterke en zwakke punten, en de ontwikkelbaarheid van relevante competenties. Ook ondersteunt de coach de deelnemer bij een eerste aanzet van zijn/haar ontwikkelingsplan. In een teamsessie krijgen de deelnemers vervolgens ruim de gelegenheid om in een veilige situatie verdere aanvullende feedback en tips aan elkaar te geven die ze ook als input kunnen gebruiken voor hun ontwikkelingsplan mede gericht op het verhogen van de teameffectiviteit.Fase 3: Effectiever worden als team en als individu
In een teamsessie worden de individuele ontwikkelingsplannen met elkaar gedeeld en kunnen de deelnemers elkaar om hulp vragen bij de verdere ontwikkeling van hun ontwikkelpunten.Deze fase is vervolgens gericht op de verdere ontwikkeling van de deelnemers en/of het verbeteren van het teamfunctioneren. De deelnemers gaan met concrete opdrachten aan de slag en in individuele en/of teamsessies wordt de voortgang telkens nabesproken.
Fase 4: Afsluiting
Aan het einde van het traject schrijft de coach een korte, geanonimiseerde rapportage over de bereikte voortgang en eventuele aandachtspunten die nog bestaan wat betreft het teamfunctioneren.Dit rapport gaat zowel naar de teamleden als naar de opdrachtgever.